Tujuan utama blog ini adalah menginformasikan peluang usaha dan bisnis, baik itu makanan ringan, atau yang lainnya. Dan menginformasikan bisnis-bisnis kecil yang dapat bermanfaat untuk menambah penghasilan.

Jumat, 30 Maret 2012

Mahasiswa!! Berhentilah Merokok dan Bersiaplah Menjadi Pengusaha

Kebutuhan akan rokok, setiap harinya semakin meningkat. Bukan hanya sebagian kaum pria dewasa saja yang sudah kecanduan, tetapi mahasiswa pun banyak yang terlena dengan barang hisapan ini. Harga rokok yang disukai mahasiswa, rata-rata berharga Rp.10.000/bungkus, seperti halnya LA, Djarum Black, Djarum Super, Class Mild dll.

Untuk rokok saja, dalam sehari mahasiswau bisa menghabiskan 1 bungkus, belum lagi untuk makan, membayar uang kost, transpot, beli pulsa, pacaran hmmmmm terus apalagi z!!! Oiza beli sabun, pasta gigi dll.
Trus dalam sebulan para mahasiswa menghabiskan uang berapa z??
1 bungkus rokok = Rp. 10.000  x 30 hari  = Rp. 300.000
Bayar kost          =                                       Rp. 125.000
Makan/hari         = Rp.15.000 x 30 hari     = Rp.450.000

                                                       Total   = Rp. 875.000


Wuih belum lagi untuk transportasi, beli pulsa, pacaran, beli perlengkapan mandi.
Mungkin per bulan bisa habis 1 juta lebih x z!!!
Iza kalau mahasiswanya sudah bekerja atau anaknya orang kaya, la kalau anaknya orang yang biasa-biasa ja??
Bisa-bisa menyiksa orang tua tuuu hehehe. Z kalau uangnya dijadikan menjadi hal-hal yang bermanfaat cie g apa-apa. La kalau sebulan habis Rp. 300.000 hanya untuk beli rokok. mubadir tu namanya hehehe

Yapz, bagi mahasiswa yang suka merokok, mari berhenti merokok yuuuuukk!!! terus uang Rp.10.000 yang biasanya dibuat untuk beli rokok, di tabungin saja!! sambil cari-cari peluang usaha yang cocok. Dalam 1 bulan sobat bisa mendapat uang Rp. 300.000, minimal bisa buat buka Usaha Jasa Printing lah, atau usaha-usaha lainnya
Menjalankan Usaha tak harus menggunakan modal yang banyak, mungkin berawal dari modal yang kecil  tapi dengan tekat yang kuat dan semangat pantang menyerah yang tinggi, saya yakin sobat mahasiswa pasti bisa jadi pengusaha yang sukses.

Stop Merokok dan jadikanlah sebagai awal kesuksesan !!

Kamis, 29 Maret 2012

Peluang Usaha Jualan Bakso

            Bakso, sobat-sobat pasti pernah merasakan makanan yang satu ini. Makanan yang dikenal bukan hanya dari kalangan menengah ke bawah saja, tetapi dari kalangan menengah ke atas pun pernah merasakannya. Bukan hanya itu saja, presiden Amerika Serikat saat ini, Barak Obama pun pernah mencicipi enaknya makanan ini.
Bakso yang dulunya banyak di temui di pinggir-pinggir jalan, sekarang sudah bisa di temui di pusat perbelanjaan seperti Mall. Dalam perkembangannya, bentuk bakso sendiri menjadi lebih bermacam-macam, ada yang berbentuk kotak, segitiga, bintang dll. Dan yang dulunya disajikan dengan kuah, sekarang ada yang tanpa menggunakan kuah seperti bakso goreng dan bakso bakar. Bakso goreng sendiri, bahkan sudah dikemas secara modern oleh beberapa perusahaan dan dipasarkan di Mall-mall ataupun toko-toko modern.
Ada bakso kotak, bakso segitiga, bakso goreng, bakso bakar dan ada juga bakso mini. Nah, Bakso Mini sendiri yang awalnya mempunyai market yaitu para pelajar, baik pelajar SD, SMP dan SMA ini, sekarang meluas ke orang-orang dewasa. Kenapa orang-orang dewasa juga menyukai bakso mini ini? jawabannya yaitu disamping harganya yang murah meriah, penjual-penjualnya pun dapat ditemui di sekitar rumah.
Nah, dari uraian di atas, kira-kira sobat berkeinginan g’ niee mendirikan usaha bakso? Sobat bisa mendirikan usaha bakso kotak, apabila di daerah sobat belum ada yang berjualan bakso kotak. Atau sobat lebih tertarik berjualan Bakso goreng dan bakso bakar?

Semua terserah sobat, yang terpenting niat, tekat serta dalam berwirausaha.

Kamis, 22 Maret 2012

Peluang Usaha Kue Klepon

Kue klepon, sobat tentu sudah pernah makan makanan ini. Makanan yang berbahan dasar tepung ketan dan berisi gula merah ini, sekarang tidak hanya bisa ditemui di pasar-pasar tradisional saja. Toko roti/kue pun sudah banyak yang memproduksi kue klepon sebagai salah satu produk yang mereka jual. Isi dari kue klepon yang awalnya identik dengan isinya yaitu gula merah, sekarang banyak yang berinovasi seraya menggantinya dengan coklat, kacang hijau dll.
­Kue klepon ini pun bisa dijual di pinggir-pinggir jalan, bersamaan dengan makanan lainnya seperti pisang goreng, molen atau pun onde-onde. Tingkat penjualan kue klepon ini pun terbilang tinggi. Seperti yang di alami oleh salah satu penjual Kue klepon yang berada di daerah Jepara. Dia menjajakan berbagai macam makanan, ada pisang goreng, tempe goreng, molen dan kue klepon. Dari berbagai makanan yang dia jual, kue klepon menjadi makanan yang paling diminati pembeli dan paling cepat habis.
Nah, bagi sobat-sobat yang berkeinginan untuk berwirausaha, peluang usaha kue klepon ini bisa menjadi referensi. Apalagi bila sobat memberikan berbagai pilihan isi kue klepon seperti kue klepon isi coklat, kue klepon isi gula merah atau pun kue klepon isi kacang hijau, dijamin deah banyak pembelinya.

Dan bagi yang belum bisa membuat kue klepon, ini ada Resep membuat kue klepon.
Pertama persiapkan bahan-bahannya yaitu :
  •   250 g tepung ketan
  •  1 sdm air daun pandan suji
  •  1 sdt air kapur sirih
  • ½ sdt garam
  • 50 ml air matang
Untuk isinya :

150g gula merah, sisir halus.
Isi gula merah ini pun bisa sobat ganti dengan Coklat ataupun kacang hijau

Dan Lapisannya :

150g kelapa parut memanjang.
Lapisan ini pun bisa diganti dengan keju yang diparut memanjang

Cara Membuatnya :
  • Aduk tepung ketan dengan air kapur sirih, air daun pandan dan garam hingga rata.
  • Tuangi air sedikit demi sedikit sambil aduk hingga adonan dapat dibentuk kemudian diamkan kurang lebih selama 15 menit.
  • Ambil adonan, bulatkan, kemudian pipihkan dan apabila sobat ingin membuat kue klepon isi coklat, isi adonan yang sudah sobat dipipihkan tadi dengan coklat dan bulatkan kembali.
  • Rebus adonan yang sudah di isi coklat tadi dalam air mendidih hingga mengapung. Angkat dan tiriskan.
  • Gulingkan dalam kelapa parut hingga rata.
  • sobat dapat menyajikannya dalam mangkuk daun pisang atau mangkuk kertas yang biasanya banyak di jual di toko-toko.
Untuk resep ini, dapat dihasilkan kurang lebih 40 butir kue klepon.
Ok, semoga ini bisa bermanfaat buat sobat-sobat semua.

Senin, 19 Maret 2012

Peluang Usaha Katering


Bagi sobat yang pandai memasak, dapat memanfaatkan keahlian memasak sebagai peluang usaha. Diantaranya sobat bisa buka usaha katering. Usaha katering ini cukup menjanjikan, karena dalam setiap acara-acara khususnya acara di lingkungan pemerintah, kantor serta acara-acara sekolah biasanya menggunakan jasa katering sebagai tempat memesan makanan.
            Dengan  keuntungan yang lumayan besar, menjadikan peluang usaha katering ini patut dijadikan referensi. Mendirian usaha ini pun terbilang susah-susah gampang, tergantung kerja keras sobat dalam menjalankan usaha ini. Nah !!!  Untuk itu, ada beberapa tips dari saya, supaya usaha katering bisa tetap axis dan mempunyai banyak pelanggan.
Pelajari konsep  Peluang bisnis Rudy Setyawan, Marketer Dunia asal indonesia yang ingin membantu anda meraih HIDUP BERKECUKUPAN melalui sistem cerdas dan mudah diterapkan, Klik Disini 
Berpromosi
            Berpromosi, merupakan hal yang wajib dan harus terus dilakukan secara berkala, supaya orang tetap tahu bahwa usaha katering sobat masih ada dan masih tetap menerima pesanan. Berpromosi sendiri bisa dilakukan dari mulut ke mulut, contohnya bisa dipromosikan kepada sanak saudara dan teman-teman. Selain itu juga bagikan brosur ke perusahaan-perusahaan, sekolah-sekolah, kantor-kantor pemerintahan serta tempat-tempat umum lainnya. Nah biasanya brosur ini berisi menu yang ditawarkan beserta harganya serta diskon pembelian ( bila pembelian diatas 500 kotak, harga per kotak turun, misalnya dari Rp.10.000 menjadi Rp. 9.500). Untuk harga-harga di atas, belum termasuk harga pengiriman pesanan, karena tidak setiap pemesan meminta pesanannya diantar. Jadi untuk ongkos pengiriman pesanan, bisa dilakukan dengan negoisasi, tergantung jarak tempat pengirimannya.
            Disamping itu, promosi melalui internet, bisa sobat lakukan. Sobat dapat mempromosikan usaha terbaru katering ini melaui website, jejaring sosial seperti facebook dan twitter.

Meminta Uang DP (Down of Payment)
             Meminta DP atau uang muka terlebih dahulu harus sobat lakukan, karena untuk berjaga-jaga apabila pemesan tidak jadi mengambil pesanan. Coba saja sobat bayangkan, bila Uang DP tidak sobat minta dan pemesan tidak jadi mengambil pesanan? Mau menjual katering tersebut kemana? Iya kalau ada yang mau beli, kalau tidak? walaupun ada yang beli, tentunya tak begitu banyak dan pasti sobat tidak akan menjual dengan harga aslinya, mungkin bila harga sebelumnya Rp.10.000/kotak bisa-bisa sobat menjualnya Rp.5000/kotak.
Tetapi bila memang sudah pelanggan tetap, tanpa DP tidak jadi masalah kecuali bila pesanan terlalu besar, misalnya 750 kotak, usahakan sobat memimta DP terlebih dahulu. Dengan meminta DP terlebih dahulu juga dapat memperkecil modal yang sobat keluarkan.

Jagalah Kualitas
            Jagalah kualitas rasa, kebersihan dan pelayanan, karena dengan tetap menjaga kualitas tersebut, para pelanggan pun akan tetap mempercayai usaha katering sobat sebagai tempat pemesanan.

Atur Keuangan
            Tak sedikit pengusaha-pengusaha yang bangkrut karena salah mengatur keuangan. Atur keuangan sobat sebaik mungkin, jangan campur antara uang untuk usaha katering dengan kebutuhan pribadi.

Ok, Cukup Sekian!! Semoga Bermanfaat
Bagi yang berkeinginan menjalankan usaha katering ini, semoga berhasil z!!!!

Rabu, 14 Maret 2012

Peluang Usaha Jualan Es Degan

Peluang usaha ini terlihat ketika musim kemarau tiba. Sepanjang jalan, terdapat banyak sekali penjual es Degan yang berjualan. Usaha ini cukup menguntungkan karena dengan modal yang tak terlalu besar tetapi memberikan keuntungan menggiurkan.
Cuaca panas dan tenggorokan yang terasa kering serta penjual es Degan yang banyak berjualan dipinggir jalan, membuat para konsumen banyak memilih membeli es Degan ini. Bukan hanya itu saja, dengan harga yang relatif murah yaitu sekitar Rp.2000/gelas, konsumen sudah dapat menikamati segarnya es yang berbahan baku buah kelapa muda ini.
Dengan menyediakan gorengan seperti tempe goreng, pisang goreng, lumpia dll. Menjadikan pelengkap dan juga menambah keuntungan yang di dapat.
Bagi sobat-sobat yang tertarik untuk menjalankan usaha ini. Sobat bisa mempersiapkannya mulai dari sekarang, karena musim kemarau akan akan segera tiba. Persiapakanlah usaha sobat ini secara matang supaya usaha Jualan es Degan sobat, laris manis di beli pembeli.

Ok, Semoga Sukses

Selasa, 13 Maret 2012

Peluang Usaha Membuka Toko Perlengkapan Sekolah

21.46 Posted by Unknown No comments
Toko perlengkapan sekolah, sobat pernah membeli buku, bolpoin atau penggaris di toko perlengkapan sekolah bukan!! Atau sobat hanya suka membeli di kios depan sekolah? Jika sobat membelinya di kios depan sekolah, pasti tidak semua perlengkapan sekolah yang sobat cari ada disana. Iya kan!!! 
Pelajari konsep  Peluang bisnis Rudy Setyawan, Marketer Dunia asal indonesia yang ingin membantu anda meraih HIDUP BERKECUKUPAN melalui sistem cerdas dan mudah diterapkan, Klik Disini  

Nah! Tentunya sobat akan mencari dimana siee toko perlengkepan sekolah yang lengkap? Yang menyediakan semua perlengkapan sekolah mulai dari buku, pensil, bolpoin, pengaris, alat-alat pramuka, sepatu, seragam dan masih banyak yang lainnya.
Jadi peluang usaha membuka Toko perlengkapan sekolah yang mempunyai target market yaitu para siswa (SD, SMP maupun SMA), mahasiswa, guru dan dosen ini cukup menjanjikan. Disamping menjual perlengkapan sekolah, juga bisa menyediakan jasa fotokopi. Membuka toko perlengkapan sekolah memang membutuhkan modal yang tak kecil. Jadi bagi sobat-sobat yang mempunyai modal yang besar, usaha ini bisa jadi rujukan.

Oke Semoga Sukses!!!

Peluang Usaha Jualan Stiker

21.05 Posted by Unknown No comments
Bagi sebagian besar kaum hawa, gelang, kalung, ikat rambut, cincin dll. merupakan aksesoris yang mereka sukai. Tetapi berbeda bagi kaum adam, yang sebagian dari mereka, lebih menyukai stiker sebagai aksesoris untuk dipasang di motor atau helm mereka.

Kebutuhan stiker sendiri terbilang relatif tinggi, bukan hanya kaum pria saja yang memburu stiker untuk motor atau helm mereka. Tetapi banyak juga lho kaum hawa yang mencari stiker, biasanya cie dipasang di HP, supaya bukan orangnya saja yang kelihatan cantik, tetapi HPnya juga hehehehe.
Seorang penjual stiker harus memiliki keahlian dalam memasang stiker juga. Karena para penjual, biasanya menawarkan diri untuk sekalian memasang stiker yang pembeli beli. Tergantung si pembeli, mau dipasang sendiri atau dipasang oleh penjualnya.
Nah!! Dari waktu ke waktu, stiker sepertinya akan terus diburu. Karena dengan bertambahnya penduduk, tentu akan bertambah pula peminat dari stiker. Dan jualan stiker pun bisa sobat jadikan sebagai salah satu referensi untuk berwirausaha.
Ok!! Semoga Sukses!!

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

08.32 Posted by Unknown No comments

SEJARAH MANAJEMEN DAN PERKEMBANGANNYA

Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen
Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Henry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan tersebut, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya. Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase, yaitu pemikiran awal, era manajemen sains, era manusia sosial, dan era moderen.

PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
 
 Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan pesat. Tapi sampai detik ini pula belum ada suatu teori yang bersifat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan hukum bagi manajemen yang dapat diterapkan dalam berbagai situasi dan kondisi. Para manajemen banyak mengalami dan menjumpai pandangan-pandangan tentang manajemen, yang berbeda adalah dalam penerapannya.

Dalam bab ini akan dikupas tiga aliran pemikiran manajemen, yaitu :
1. Aliran klasik yang terbagi dalam manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik.
2. Aliran hubungan manusiawi, disebut sebagai aliran neoklasik atau pasca klasik.
3. Aliran manajemen modern.

Disamping itu akan dibicarakan juga dua pendekatan manajemen yaitu :
1. Pendekatan sistem (System Approach)
2. Pendekatan kontingensi (Contingency Approac)

B. Teori Manajemen Klasik
Ada dua tokoh manajemen yang mengawali munculnya manajemen, yaitu :

1. Robert Owen (1771 1858)
Dimulai pada awal tahun 1800-an sebagai Mnajer Pabrik Pemintalan Kapas di New Lanark, Skotlandia. Robert Owen mencurahkan perhatiannya pada penggunaan faktor produksi mesin dan faktor produksi tenaga kerja. Dari hasil pengamatannya disimpulkan bahwa, bilamana terhadap mesin diadakan suatu perawatan yang baik akan memberikan keuntungan kepada perusahaan, demikian pula halnya pada tenaga kerja, apabila tenaga kerja dipelihara dan dirawat (dalam arti adanya perhatian baik kompensasi, kesehatan, tunjangan dan lain sebagainya) oleh pimpinan perusahaan akan memberikan keuntungan kepada perusahaan. Selanjutnya dikatakan bahwa kuantitas dan kualitas hasil pekerjaan dipengaruhi oleh situasi ekstern dan intern dari pekerjaan. Atas hasil penelitiannya Robert Owen dikenal sebagai Bapak Manajemen Personalia.

2. Charles Babbage (1792 1871)
Charles Babbage adalah seorang Profesor Matematika dari Inggris yang menaruh perhatian dan minat pada bidang manajemen. Dia dipercaya bahwa aplikasi prinsip-prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikkan produktivitas dari tenaga kerja menurunkan biaya, karena pekerjaan-pekerjaan dilakukan secara efektif dan efisien. Dia menganjurkan agar para manajer bertukar pengalaman dan dalam penerapan prinsip-prinsip manajemen. Pembagian kerja (devision of labour), mempunyai beberapa keunggulan, yaitu :

1. Waktu yang diperlukan untuk belajar dari pengalaman-pengalaman yang baru.
2. Banyaknya waktu yang terbuang bila seseorang berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain akan menghambat kemajuan dan ketrampilan pekerja, untuk itu diperlukan spesialisasi dalam pekerjaannya.
3. Kecakapan dan keahlian seseorang bertambah karena seorang pekerja bekerja terus menerus dalam tugasnya.
4. Adanya perhatian pada pekerjaannya sehingga dapat meresapi alat-alatnya karena perhatiannya pada itu-itu saja.
Kontribusi lain dari Charles Babbage yaitu mengembangkan kerja sama yang saling menguntungkan antara para pekerja dengan pemilik perusahaan, juga membuat skema perencanaan pembagian keuntungan.

C. Teori Manajeman Ilmiah
Tokoh-tokoh dari teori manajemen ilmiah antara lain Frederick Winslow Taylor, Frank dan Lilian Gilbreth, Henry L. Gantt dan Harrington Emerson.
1. Frederick Winslow Taylor
Pertama kali manajemen ilmiah atau manajemen yang menggunakan ilmu pengetahuan dibahas, pada sekitar tahun 1900an. Taylor adalah manajer dan penasihat perusahaan dan merupakan salah seorang tokoh terbesar manajemen. Taylor dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah (scientifick management).
Hasil penelitian dan analisanya ditetapkan beberapa prinsip yang menggantikan prinsip lama yaitu sistem coba-coba atau yang lebih dikenal dengan nama sistem trial and error.
Hakekat pertama daripada manajemen ilmiah yaitu A great mental revolution, karena hal ini menyangkut manajer dan karyawan. Hakekat yang ke dua yaitu penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan sistem coba-coba dalam setiap unsur pekerjaan.
Taylor mengemukakan empat prinsip Scientific Management, yaitu :
1. menghilangkan sistem coba-coba dan menerapkan metode-metode ilmu pengetahuan disetiap unsur-unsur kegiatan.
2. memilih pekerjaan terbaik untuk setiap tugas tertentu, selanjutnya memberikan latihan dan pendidikan kepada pekerja.
3. setiap petugas harus menerapkan hasil-hasil ilmu pengetahuan di dalam menjalankan tugasnya.
4. harus dijalin kerja sama yang baik antara pimpinan dengan pekerja.
Hal yang menarik dari pendapat Taylor salah satunya adalah mengenai posisi manajer. Dimana manajer adalah pelayan bagi bahwahannya yang bertentangan dengan pendapat sebelumnya yang mengatakan bahwa bawahan adalah pelayan manajer. Oleh Taylor ini dinamakan studi gerak dan waktu (Time and a motion study).
2. Henry Laurance Gantt (1861 1919)
Henry merupakan asisten dari Taylor, dia berdiri sendiri sebagai seorang konsultan, dimana titik perhatiannya pada unsur manusia dalam menaikkan produktivitas kerjanya. Adapun gagasan yang dicetuskannya yaitu :
1. kerja sama yang saling menguntungkan antara manajer dan tenaga kerja untuk mencapai tujuan bersama.
2. mengadakan seleksi ilmiah terhadap tenaga kerja.
3. pembayar upah pegawai dengan menggunakan sistem bonus.
4. penggunaan instruksi kerja yang terperinci.

D. Teori Organisasi Klasik
Tokoh-tokoh teori organisasi klasik antara lain yaitu Henry Fayol, James D. Mooney, Mary Parker Follett dan Chaster I. Bernard.
1. Henry Fayol (1841-1925)
Fayol adalah seorang industrialis Perancis. Fayol mengatakan bahwa teori dan teknik administrasi merupakan dasar pengelolaan organisasi yang kompleks, ini diungkapkan dalam bukunya yang berjudul Administration Industrielle et General atau Gneral and Industrial Management yang ditulis pada tahun 1908 oleh Constance Storrs.
Fayol membagi manajemen menjadi lima unsur yaitu perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian dan pengawasan, fungsi ini dikenal sebagai fungsionalisme.
Fayol. Selanjutnya membagi enam kegiatan manajemen, yaitu 1. Teknik Produksi dan Manufakturing Produk, 2. Komersial, 3. Keuangan, 4. Keamanan, 5. Akuntansi dan 6. Manajerial.
Henry Fayol mengemukakan 14 prinsip manajemen, yaitu :
1. Devision of Work
Adanya spesialisasi dalam pekerjaan
2. Uathority and Responsibility
Wewenang yaitu hak untuk memberi perintah dan kekuasaan untuk meminta dipatuhi.
3. Dicipline
Melakukan apa yang sudah menjadi persetujuan bersama.
4. Unity of Command
Setiap bawahan hanya menerima instruksi dari seorang atasan saja untuk menghilangkan kebingungan dan saling lempar tanggung jawab.
5. Unity of Direction
One head and one plan or a group or activities having the same objective. Seluruh kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama harus diarahkan oleh seorang manajer.
6. Subordination of Individual Interest to Generale Interest
Kepentingan seseorang tidak boleh di atas kepentingan bersama atau organisasi.

7. Renumeration
Gaji bagi pegawai merupakan harga servis atau layanan yang diberikan, kompensasi.
8. Centralization
Standarisasi dan desentralisasi merupakan pembagian kekuasaan.
9. Sealar Chain (garis wewenang)
Jalan yang harus diikuti oleh semua komunikasi yang bermula dari dan kembali ke kuasaan terakhir.
10. Order
Disini berlaku setiap tempat untuk setiap orang dan setiap orang pada tempatnya berdasarkan pada kemampuan.
11. Equity
Persamaan perlakuan dalam organisasi.
12. Stability of Tonure of Personel
Seorang pegawai memerlukan penyesuaian untuk mengerjakan pekerjaan barunya agar dapat berhasil dengan baik.
13. Initiative
Bawahan diberi kekuasaan dan kebebasan di dalam mengeluarkan pendapatnya, menjalankan dan menyelesaikan rencananya.
14. Esprit the Corps
Persatuan adalah keleluasaan, pelaksanaan operasi organisasi perlu memiliki kebanggaan, keharmonisan dan kesetiaan dari para anggotanya yang tercermin dalam semangat korps.
2. Mary Parker Follett (1868 1933)
Follett menjembatani antara teori klasik dan hubungan manusiawi, dimana pemikiran Follett pada teori kalsik tapi memperkenalkan unsur-unsur hubungan manusiawi. Dia menerapkan psikologi dalam perusahaan, industri dan pemerintahan. Konflik yang terjadi dalam perusahaan dapat dibuat konstruktif dengan menggunakan proses integrasi.

E. Aliran Hubungan Manusiawi (Neo Klasik)
Aliran timbul karena pendekatan klasik tidak sepenuhnya menghasilkan efieiensi dalam produksi dan keselarasan kerja. Para pakar mencoba melengkapi organisasi klasik dengan pandangan sosiologi dan psikologi. Tokoh-tokoh aliran hubungan manusiawi antara lain Hugo Munsterberg dan Elton Mayo.
1. Hugo Munsterberg (1862 1916)
Hugo merupakan pencetus psikologi industri sehingga dikenal sebagai bapak psikologi industri. Bukunya yaitu Psikology and Industrial Efficiensy, menguraikan bahwa untuk mencapai tujuan produktivitas harus melakukan tiga cara pertama penemuan best possible person, kedua penciptaan best possible work dan ketiga penggunaan best possible effect.
2. Elton Mayo
Terkenal dengan percobaan-percobaan Howthorne, dimana hubungan manusiawi menggambarkan manajer bertemu atau berinteraksi dengan bawahan. Bila moral dan efisiensi kerja memburuk, maka hubungan manusiawi dalam organisasi juga akan buruk.

F. Aliran Hubungan Modern (Ilmu Pengetahuan)
Dalam pengembangannya dibagi menjadi dua, pertama aliran hubungan manusiawi (perilaku organisasi), dan kedua berdasar pada manajemen ilmiah atau manajemen operasi.
Perilaku Organisasi :
a. Douglas McGregor
b. Frederick Herzberg
c. Chris Argiris
d. Edgar Schein
e. Abraham Maslow
f. Robert Blak dan Jane Mounton
g. Rensistlikert
h. Fred Feidler
Prinsip Dasar Perilaku Organisasi :
1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik secara ketat (peranan, prosedur dan prinsip).
2. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harus dengan pertimbangan konservatif.
3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.
4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.

G. Aliran Kuantitatie
Perkembagannya dimulai dengan digunakannya kelompok-kelompok riset operasi dalam memecahkan permasalahan dalam industri. Teknik riset operasi sangat penting sekali dengan semakin berkembangnya teknologi saat ini dalam pembuatan dan pengambilan keputusan. Penggunaan riset operasi dalam manajemen ini selanjutnya dikenal sebagai aliran manajemen science.
Langkah-langkah pendekatan manajemen science yaitu :
1. perumusan masalah dengan jelas dan terperinci
2. penyusunan model matematika dalam pengambilan keputusan
3. penyelesaian model
4. pengujian model atas hasil penggunaan model
5. penetapan pengawasan atas hasil
6. pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi

H. Pendekatan Sistem
Pendekatan ini memandang organisasi sebagai satu kesatuan yang saling berinteraksi yang tak terpisahkan. Organisasi merupakan bagian dari lingkungan eksternal dalam pengertian luas. Sebagai suatu pendekatan system manajemen meliputi sistem umum dan sistem khusus serta analisis tertutup maupun terbuka.
Pendekatan sistem umum meliputi konsep-konsep organisasi formal dan teknis, filosofis dan sosiopsikologis. Analis system manajemen spesifik meliputi struktur organisasi, desain pekerjaan, akuntansi, sistem informasi dan mekanisme perencanaan serta pengawasan.

I. Pendekatan Kontingensi
Pendekatan kontingensi digunakan untuk menjembatani celah antara teori dan praktek senyatanya. Biasanya antara teori dengan praktek, maka harus memperhatikan lingkungan sekitarnya. Kondisi lingkungan akan memerlukan aplikasi konsep dan teknik manajemen yang berbeda.

PENDEKATAN MANAJEMEN MODERN

Aliran Manajemen Modern Muncul aliran ini lebih kepada aliran kuantitatif merupakan gabungan dari Operation Research dan Management Science. Pada aliran ini berkumpul para sarjana matematika, pisik, dan sarjana eksakta lainnya dalam memecahkan masalahmasalah yang lebih kompleks. Tim sarjana ini di Inggris, di Amerika Serikat, sesudah
perang Dunia II dikenal dengan sebutan "OR Tema” dan setelah perang
 dimanfaatkan dalam bidang industri. Masalah-masalah ruwet yang memerlukan "OR Tim" ini antara lain di bidang transportasi dan komunikasi. Kehadiran teknologi komputer, membuat prosedur OR lebih diformasikan menjadi aliran IImu Manajemen Modem. Pengembangan model-model dalam memecahkan masalah-masalah manajemen yang kompleks. Adanya bantuan komputer, maka dapat memberi pemecahan masalah yang lebih berdasar rasional kepada para manajer dalam membuat putusan-putusannya. Teknik-teknik ilmu manajemen ini membantu para manajer organisasi dalam berbagai kegiatan penting, seperti dalam hat penganggaran modal, manajemen cash flow, penjadwalan produksi, strategi pengembangan produksi, perencanaan sumber daya manusia dan sebagainya. Aliran ini juga memiliki kelemahan karena kurang memberi perhatian kepada hubungan manusia. Oleh karena itu sangat cocok untuk bidang perencanaan dan pengendalian, tetapi tidak dapat menjawab masalah-masalah sosial individu seperti motivasi, organisasi dan kepegawaian. Konsep dari aliran ini sebenarnya sukar dipahami oleh para manajer karena dapat menyangkut kuantitatif sehingga para manajer itu merasa jauh dan tidak terlibat dengan penggunaan teknik-teknik ilmu manajemen yang sangat ilmiah dan kompleks.







http://www.anakciremai.com/2008/05/makalah-manajemen-tentang-perkembangan.html
http://www.docstoc.com/docs/25491430/Manajemen-Modern
http://www.wilkipedia.com

PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP MANAJEMEN

07.17 Posted by Unknown No comments
A.MACAM-MACAM LINGKUNGAN ORGANISASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERUSAHAAN

PENGERTIAN MANAJER 

 Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi

·       
Pengaruh manajemen

Manajemen Strategi dapat memberikan pengaruh yang besar kepada perushaan yang memekai sistem manajemen tersebut. kebanyakan dari pengaruh tersebut menghasilkan dampak yang positif bagi perusahaan itu tersendiri. Dan salah satu diantara dari pengaruhnya adalah aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan. Jadi setiap perusahaan mendapati masalah, perusahaan akan dapat menyelesaikan masalah tersebut dengan cepat. Dan juga akan memberi kemampuan untuk para pegawai yang berjabatan tinggi kemampuan menganilisis suatu masalah, dan menyelesaikannya dengan baik dan cepat.

Proses manajemen strategi pun akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar. Dan keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka, dan juga dapat meningkatkan kualitas produksi pada perusahaan serta dapat mempercepat waktu produksi.

Pengaruh lainnya adalah penerapan manajemen strategi ini membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan, dan menurut hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang tidak menerapkannya.






Organisasi dan Lingkungan

·         Organisasi berada dalam sebuah lingkungan 
·         Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung maupun penghambat organisasi 
·         Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, dan juga sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan pada organisasi. 

Pentingnya Manajemen Dalam Menjalankan Organisasi

Manajemen pada prinsipnya bagaimana mengatur kegiatan agar berjalan dengan baik dalam mencapai tujuan secara optimal sesuai dengan yang diinginkan. Tujuan yang diharapkan tersebut akan berhasil dengan baik bilamana kemampuan manusia yang terbatas baik pengetahuan, tehnologi, skill maupun waktu yang dimiliki itu, dapat dikembangkan dengan membagi tugas pekerjaannya, wewenang dan tanggung jawabnya kepada orang lain sehingga secara sinergis dan mutual simbiosis membentuk kerjasama dan kemitraan yang saling menguntungkan dan pencapaian tujuan lebih baik, tanpa ada kerjasama yang baik maka tidak ada "manajemen". Bila toh ada, adalah manajemen tradisional atau otoriter.
Uraian diatas memberikan dorongan untuk menjawab suatu pertanyaan mengapa
manajemen itu penting dalam menjalankan organisasi?

Manajemen dikatakan penting, dalam menjalankan kegiatan organisasi, pada dasarnya adalah :
  1. Pekerjaan itu berat dan sulit untuk di kerjakan sendiri, sehingga diperlukan adanya pembagian kerja, tugas dan tanggung jawab dalam penyelesaiannya. 
  2. Suatu organisasi akan berhasil guna dan berdaya guna 
  3. Manajemen yang baik dapat meningkatkan kinerja dari semua potensi yang dimiliki 
  4. Manajemen yang baik akan menghindari dan mengurangi pemborosan 
  5. Manajemen yang baik harus jelas sasaran yang hendak dituju 
  6. Manajemen merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan kegiatan organisasi 
  7. Manajemen yang baik selalu mengedepankan kerjasama, keharmonisan, komunikasi yang kontruktif, seimbang, searah saling menghormati, dan menghargai mencintai sebagai tujuan dapat dioptimalkan. 
  8. Manajemen diperlukan untuk kemajuan, dan pertumbuhan Juga perkembangan agar lebih baik lagi.

B.MANAJEMEN DAN GLOBALISASI

Manajemen

Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
 
Fungsi manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga, yaitu:
  1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
  2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
  3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha
GLOBALISASI

Globalisasi adalah proses penyebaran unsur-unsur baru khususnya yang menyangkut informasi secara mendunia melalui media cetak dan elektronik.
Khususnya, globalisasi terbentuk oleh adanya kemajuan di bidang komunikasi dunia.
Ada pula yang mendefinisikan globalisasi sebagai hilangnya batas ruang dan waktu akibat kemajuan teknologi informasi. Globalisasi terjadi karena faktor-faktor nilai budaya luar, seperti:

a. selalu meningkatkan pengetahuan
b. patuh hukum;
c. kemandiriand. keterbukaan
e. rasionalisasi;
f. etos kerja
g. kemampuan memprediksi
h. efisiensi dan produktivitas
i. keberanian bersaing
j. manajemen resiko.

Globalisasi terjadi melalui berbagai saluran, di antaranya:
a. lembaga pendidikan dan ilmu pengetahuan;
b. lembaga keagamaan;
c. indutri internasional dan lembaga perdagangan;
d. wisata mancanegara;
e. saluran komunikasi dan telekomunikasi internasional;
f. lembaga internasional yang mengatur peraturan internasional; dan
g. lembaga kenegaraan seperti hubungan diplomatik dan konsuler.

Globalisasi berpengaruh pada hampir semua aspek kehidupan masyarakat. Ada masyarakat yang dapat menerima adanya globalisasi, seperti generasi muda, penduduk dengan status sosial yang tinggi, dan masyarakat kota. Namun, ada pula masyarakat yang sulit menerima atau bahkan menolak globalisasi seperti masyarakat di daerah terpencil, generasi tua yang kehidupannya stagnan, dan masyarakat yang belum siap baik fisik maupun mental.


Unsur globalisasi yang sukar diterima masyarakat adalah sebagai berikut.
a. Teknologi yang rumit dan mahal.
b. Unsur budaya luar yang bersifat ideologi dan religi.
c. Unsur budaya yang sukar disesuaikan dengan kondisi masyarakat.

Unsur globalisasi yang mudah diterima masyarakat adalah sebagai berikut.
a. Unsur yang mudah disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi masyarakat.
b. Teknologi tepat guna, teknologi yang langsung dapat diterima oleh masyarakat.
c. Pendidikan formal di sekolah.

Modernisasi dan globalisasi membawa dampak positif ataupun negatif terhadap perubahan Sosial dan budaya suatu masyarakat.




DAFTAR PUSTAKA
SP. Siagian, 1999, "Teori dan Praktik Kepemimpinan Rineka Cipt".
 Stephan P. Roben, "Perilaku Organisasi", Jilid l, San Diego State University.
 Stephen P. Robbins and Mary Couler, "Manajemen", Edisi 6.
 Wijaya, A W., "Perencanaan Sebagai Fungsi Manajemen".
T. hani handoko “Manajemen edisi 2, BPFE. Yogyakarta Th.2003.





Senin, 12 Maret 2012

Peluang Usaha Laundry

Sebelumnya saya akan bercerita tentang salah satu tempat jasa laundry. Dimana, tempat jasa laundry tersebut, berada di lingkungan santri. Tempat laundry ini bernama “Ummi Laundy”. Ummi laundry terbilang sukses, kebanyakan dari mereka yang menggunakan jasa laundry ini adalah para santri.
Disamping berpromosi dengan undian hadiah laptop dan hadiah-hadiah lainnya yang akan di undi setiap tahunnya, Ummi Laundry pun memberikan harga spesial bagi para santri, sehingga tak sedikit santri yang menggunakan jasa laundry ini. Ummi Laundry sendiri tidak hanya menerima laundry pakaian saja, tetapi Ummi Laundry juga menerima jasa laundry karpet, boneka dan sepatu.
Nah, dari contoh Usaha Laundy di atas, disamping kualitas pelayanan dan hasil laundry yang memuaskan, promosi merupakan suatu hal yang amat sangat penting.
Hmmmmm, loh kok jadi cerita saja, g’ singkron dengan judulnya niee yaitu Peluang UsahaLaundry.
Hehehehe Oke!!

Usaha laundry dari masa ke masa akan semakin dibutuhkan, bukan hanya dari kalangan pekerja kantoran atau karyawan perusahaan saja, nantinya, dari kalangan mahasiswa pun akan banyak yang menggunakan jasa laundry ini. Lihat saja contoh dari banyaknya customer dari Ummi Laundry yang didominasi oleh para santri yang notabene masih minta uang dari orang tua.
Nah! Jadi nantinya, usaha laundry akan dibutuhkan oleh semua kalangan, apalagi di musim penghujan, yang tak ada panas matahari, yang biasanya untuk menjemur pakaian, atau di musim panas, dimana banyak sumur yang kekeringan dan sulitnya mendapatkan air.

Hmmm, Oke Semoga Peluang Usaha Laundry ini bisa menjadi referensi z!!
Semoga Sukses!!!!